1991 Образование компании1993 Организация розничных продаж косметики‚ бытовой химии (FMCG) на открытых рынках в Ростове-на-Дону1994-1995 Начало оптовых поставок косметической продукции‚ бытовой химии‚ предметов гигиены (FMCG) в Ростове-на-Дону;заключение первых прямых контрактов на поставку ведущих брендов (Schwarzkopf)1995 Организация мелкооптовых продаж косметики‚ бытовой химии и предметов гигиены (FMCG) через новый для рынка формат торговли Cash & Carry;развитие розничных продаж через традиционные розничные магазины1996 Начало бизнес – операций в области оказания логистических услуг (заключение первых контрактов на складское обслуживание: Colgate‚ SCA Hygiene Prodacts); развитие системы продаж van selling.1997 Начало оптовых поставок профессиональной продукции для парикмахерских и салонов красоты (контракт с Schwarzkopf professional)1998 Развитие системы качественной дистрибуции ведущих торговых марок косметики‚ средств гигиены‚ товаров бытовой химии в Ростове-на-Дону;создание выделенных отделов по продвижению продукции (FMCG) – Спецотдел по продажам продукции Gillette1999 Построение системы активного покрытия территории Ростовской области в рамках заключенных дистрибьюторских контрактов2000 Развитие системы продаж профессиональной продукции для парикмахерских и салонов красоты (distribution channel Hairdressing Professional Goods - HPrG) через систему van selling2001 Открытие салона красоты; сети магазинов для парикмахеров; первой студии Schwarzkopf Professional в России2002 Запуск проекта построения сети непродовольственных розничных магазинов самообслуживания под маркой «Семейный квартал»;создание рекламного BTL-агентства2003 Заключение контракта с компанией Оле Хаус на региональную дистрибуцию средств по наращиванию ногтей марки CREATIVE;открытие в Ростове-на-Дону учебного центра по подготовке мастеров по маникюру и педикюру совместно с компанией Оле Хаус;начало продаж продукции для некоммерческого использования (TORK);начало работы над комплексным стратегическим планом развития2004 Утверждение Советом Директоров Стратегического плана развития; начало реструктуризации системы управления бизнесом – выделение компаний по направлениям бизнеса;организация программы начального обучения парикмахеров «PIVOT POINT»2005 Консолидация активов в области недвижимости‚ формирование бизнеса эксплуатации недвижимости2006 Работа над формированием стратегических планов развития бизнес-единиц